大掌柜帮助实现了分公司与总公司之间的管理协同 < 返回
分公司刚成立，大掌柜帮助我们摆脱了创业之初的困境，同时也让总公司能够对分公司进行远程的协同管理，极大得提高了分公司的发展速度。
客户概况
深圳金时国际货运代理有限公司是金时船务有限公司（简称GTS）直接领导管理下的分公司，金时船务有限公司成立于1996年，在香港至珠江三角洲地区有着较强的市场竞争力，而经过十几年的发展，公司也占据了一定的市场份额，随着中国中西部物流战略的实行，金时国际货运代理有限公司也在2010年成立了重庆分公司，展开了国内中西部市场的扩张。
客户面临的挑战公司刚刚成立，管理问题凸显
虽然是分公司的形式在重庆市场运作，但是客户、员工、业务的管理依然存在较大的问题，分公司管理层面临这一系列问题，认为单靠团队的磨合很难在创业之初起到实质的效果，必须建设一个信息化系统，在理念上、习惯上对创业团队进行规范化管理。
分公司如何向总公司汇报工作
分公司向总公司汇报工作传统的方法是将一些报表通过快递的方式直接邮寄到总公司，或者总公司投入一定的资金建设一套信息化系统，将分公司的业务操作、财务管理等与总公司进行连通，然而，这样的投入非常昂贵，对于初创的分公司而言，总公司可能不会投入这么大的资金在这方面。许多同类的公司面对这个问题，采用的是让总公司的相关领导定期到分公司去监督、检查，然而这样的投入更加巨大，而且无法较好地起到监督管理的作用。
大掌柜提供的帮助大掌柜提供了云计算的解决方案
大掌柜借助多年的云计算平台和应用的运营经验，能够非常好得通过云计算技术实现跨地区的商务协同，对于金时国际货运代理有限公司重庆分公司面临的这个问题，大掌柜能够非常好地解决，而且投入成本非常低。
通过信息化规范企业内部管理
清晰的权责控制体系、流程化的工作设计等等能够帮助客户较好地规范企业内部工作，提高企业员工工作效率。
客户使用大掌柜后的收获客户在应用过程中反映的最大的收获是总公司的财务总监及分管高层可以直接通过互联网查看重庆分公司的经营状况，而目前企业内部的管理也已经非常规范，避免了一些初创公司会发生的问题，也能够较好得提高工作效率。