掌柜故事
|
“海德的飞跃式发展之路”货代行业拼的是服务，价格优势随着行业的发展将逐渐淡化。用信息化系统能够更好得管理业务流程，实现流水化作业，不仅节约大量的人力成本，也极大得提升了服务质量。2010年，海德选择大掌柜，正是看中了大掌柜的SaaS模式，按需定制，节约成本还能提高工作效率。 掌柜：广州海德国际货运代理有限公司 胡道贤 |
|
“鸿硕打造中港货代业务核心竞争力”在香港从事多年货运代理行业的冯宇峰，经过在香港多年中港转口货运的积累以及同海关等有关部门多年的打交道，也看中了内地货运代理行业的市场潜力，2009年开始将有关业务重心转移到以广州为中心的华南地区。 掌柜：广州市鸿硕物流代理有限公司 冯宇峰 |
|
“货代企业的深化改革之路”随着市场经济的深入发展，传统中小型货代企业大部分仍然停留在单一的“货运代理”之上，而很多大中型货代企业则借助自己的资源优势实现了跨行业、跨地域、跨国界的历史性跨越，中小货代企业身处如此激烈的市场竞争环境之中，如何拓展延伸服务内容、提升服务质量，如何丰富运输方式，为货主提供全面的国际物流解决方案等等问题成为急需解决的问题，传统的货代企业的改革迫在眉睫。本栏目采访了宁波钧海佑通国际物流有限公司季卡骏经理，这位与钧海佑通一路走过来的老员工，为我们讲述了钧海佑通的深化改革之路。 掌柜：宁波钧海佑通国际物流有限公司 季卡骏 |
|
“兵无常势，水无常形”何总在访谈中说，环集的发展首先与机遇的把握有关。在环集抓住发展机遇的同时，及时采用最先进的技术来帮助其管理企业。环集就是在这不断得创新中发展壮大起来。 掌柜：宁波市环集国际货运代理有限公司 何朱安 |
|
“大浪淘沙 勇者胜”商海沉浮，大浪淘沙，无数的企业在激烈的市场竞争中成为尘埃，也有无数的富有开拓和创新精神的企业成为时代的弄潮儿。金融危机下，凯博国际物流以其自己独到的战略眼光，将勇敢、拼搏、坚韧的骑士精神发挥到极致，开拓了一条属于凯博的发展之路! 掌柜：宁波市凯博国际货运代理有限公司 金楚斌 |
|
“以少胜多，灵活应变”精简的队伍在环境对变化时，往往能更容易灵活应对。打造一个精简的队伍，以较少的投入去获得更多的资源，用机制灵巧的规避风险，是许多企业生存和制胜的法宝。亚通国际货运代理有限公司就是这样一家能以少胜多，灵活应变的公司。 掌柜：浙江亚通国际货运代理有限公司 齐国平 |
|
“德，服人而悠远；信，聚众而流长”黄总在2005年创办帝运，4年的发展历程，可以用一个“稳”字来描述。4年时间的经营，让黄总和帝运这个集体积累了丰富的业务和管理上的经验，现在的帝运已经是一家拥有丰富的承办海运、空运进出口货物经验，拥有自己的仓储、车队、报关行和三家分公司，提供美线、俄线、欧线等区域一条龙服务的一级货运代理有限公司。通过黄 掌柜：上海帝运国际货物运输代理有限公司宁波分公司 黄乐堂 |
|
“思变中转危为机”经济危机的爆发给中小货代企业发展带来了困境，业务量明显减少，有时甚至揽不到业务，很多身边的货代公司都一家家的倒闭。一次偶然的机会给企业找到了一条宽广的发展道路。2008年7月，大掌柜找上了门，向他介绍一套基于互联网的货代“大掌柜”商务平台，不仅可以在线操作业务、管理公司，还可以与客户和同行实现业务互动。虽然这款大掌柜平台很有吸引力，但一开始徐文军心里还是放心不下。 掌柜：浙江盛泰物流有限公司 徐文军 |
|
“苦练内功拓市场”从海员到宁波货代行业中学历最高的一位货代人，宁波麦克斯威国际物流总经理吴惠明身上有太多太多的故事，当然，他的创业经历也不简单。海员出身，80年代外派出国去过20多个国家，90年代只身赴澳大利亚留学，2000年归国投入国际物流行业，2006年“单飞”创业，经过内外整顿把几个人的作坊式货代公司发展成面向全球的国际物流企业。 掌柜：宁波麦克斯威国际物流有限公司 吴惠明 |